全过程工程咨询是工程造价咨询的重大的历史机遇

作者：尹贻林

尹贻林先生在工程咨询行业侠义生态圈研讨会上演讲

全过程工程咨询是我们工程造价咨询的重大的历史机遇，如果我们不抓住，我们就永远是当一个配角。很多人问我说，如果我们不搞全过程工程咨询我们能不能生存，能生存，绝对能生存，没问题！但是我们永远是一个配合的行业，永远是一个小角色。

现在的中国还不是各方面都稳定的一个社会，这个时候你就必须趁势而上，等到和日本、美国一样稳定的社会，每一个分子都在一个角落里边获得最低的能量，那个时候你想增长都不行，现在我们要利用，大家还没有就绪，大家都在乱撞的时候，我们找到一个最有利的位置，把产业拉上来。

有一个领导跟我说尹老师您不是私心，尹老师是产业私心，想的是工程造价，而不是想的他自己，这个对我的评价我还是挺欣慰的。

尹贻林先生在工程咨询行业侠义生态圈研讨会上演讲

全过程工程咨询每年估计有两千亿产值，设计院拿走1000亿，他要从70%降到50%的份额，因为设计院全咨热情不高，监理他们拿到600亿，他们现在决心很大，并且要发挥他们所谓的现场的管理经验。我们的特长是全过程，哪个阶段没我们都不行，设计院说，离开你们也不行，但是你们牵头也不行，我说我们试试看行不行，尹塾智库成员企业里面拿到很多全过程工程咨询项目，所以我们一定要把这个400亿拿到。

工程造价咨询行业有一个优势，原来叫全过程工程造价咨询，现在把“造价”拿掉就全过程工程，我们要树立信心，义无反顾的去做，“三个一”是我们的唯一路径，即，一个人，一条模式，一个路径。一个人就是一个总咨询师，一个模式就是策划、投资管控加上增值三位一体的全咨模式，一条路径就是“1+N”。一个人，有没有这样的人，总咨询师你们不上也没关系，但是你要考虑，你通过别的方式能不能培养总咨询师来。现在是一个窗口期，建设部的领导看到我这句话，因为现在管理办法草案到现在没有定论，现在建设部很多领导已经树立了一种思想，除了设计牵头的全过程工程咨询模式以外，可能还有别的模式，就是包括工程造价咨询企业来牵头，这都有可能。

中国工程造价咨询产业积极性的责任是什么？我调研了一百家左右工程造价企业，其中80%的企业跟我说开展全过程工程咨询，这一百家里面只有一小部分，有40%左右做的真正的全过程工程咨询，这就是一个样本，如果扩大到全国七千多家企业，我们就有可能有一千家左右的企业或者几百家在做，按照现在的比例，假设这些企业有能力做全咨业务，我们只能观察甲级企业，现在有将近三千家，如果二三百家做全咨，我们就不得了了。

现在有一个现象提醒大家注意，很多省在招全过程工程咨询的时候说需要业绩，招标公告一公布，拿着业绩来的，造价的咨询企业来的最多，设计院寥寥无几。我们一定要造势，把全过程工程造价的势造好，这样才对我们全行业有益。

我觉得有必要、有责任跟大家来讨论，我们现在的形势和使命还有任务，我们要在干的时候学起来，急需四大所的专家和领袖们的指点和支持，希望更多工程咨询领袖加入大的工程咨询生态圈，把整个工作工程造价咨询产业做大做强，做到产业链的顶端。

关于生态圈为什么说我有领跑的能力，我有一个博士在8年前就做了一篇博士论文，就是专门论工程造价咨询产业的生态，所以我对生态圈早就胸有成竹，我有决心有信心要把大家带到食物链顶端的生态层级，而不是永远待在产业链的底端，这样让大家个人自豪、产业骄傲，祖国兴旺。

注：以上摘自尹贻林先生11月2日在“桃源公社”工程咨询行业侠义生态圈研讨会上的发言。

摄影：建设第一传媒

编辑：孙冲冲